模仿者比先行者容易多了。

    最典型的例子就是前世阿🐃☲里巴巴在08年开🂿始做云计算。

    当时,云计算到底是个什么样子,全世界都不清楚,大概就是两个方向,一个是谷歌的大数据处理方向,一个是亚马逊的基础设施虚拟服务方向📐。

    大家都要摸着石头过河。

    王🟝🞆建博士带队♓🇾🞍去做,没有确切的参照物,只能一边猜一💻🗅🙏边摸索,然后就选错了路,沿着谷歌方向走了……

    这就导致阿里云初期的研发非常困难,团队几次瓦解又重🏐组,王建博士数🂑次崩溃落泪,还被人大骂是骗子,头发全白🇑了。

    到了2010年,亚马逊的“😢基础设施即服务的模式”成功了!

    给全世界定下了云计算的标准。

    王建博士恍然♓🇾🞍♓🇾🞍大悟,这才赶忙转🈕♷🍆头,全心全意的追随亚马逊。

    有了参照物,♓🇾🞍接下来就很顺利了,阿里云大获成功,却💻🗅🙏也浪费了阿里太🄭多的钱。

    再过几年,国内的其他科技公司发现云🛥🞟计算业务好像比💻🗅🙏较成熟了,技术也不那🄺🂤🐬么高端了,就都纷纷进场。

    金山、新浪、联想、企鹅、百度、盛大、华为、网宿等公司,全部入局,跟当年阿里拼了老命做云计算不同,他们花了不🅀多的钱,用了很☭🂧👇少的时间,很轻松就做出来了。

    这就是后发优势,是模仿者的好处。

    周不器觉得王星的本土🉵🋪化思维严重了,坚决的道:“紫微星不是小打小闹,我们要代表华夏,成为华夏互联网的顶梁柱!咱们必须要当这个带头人!”

    许亮杰道:“企业做技术,不能只追求功利性。在科技前沿和未知领域的探索,才能让企业拥有科技基因⚫。”

    王浩阳举手想发言。

    周不器好笑道:“老王你别🟞🞔📻耍宝,有话就说。🇊🖹”

    王浩阳笑了笑,正色道:“我是CFO,🛹♪钱袋子捂得严实了一点,但这不影响我对公司在技术领域的支持。我是个技术外行,但我觉得一家公司的技术,就跟一个人的气质一样,是需要沉淀的。读历史书、哲学书,读散文读诗歌……好像没什么用,甚至还🕎🈡被一些家长当成闲书,禁止小孩子。可腹有诗书气自华啊!这是自我修养的提升。技术也是一样,多沉淀总归🈇🟙是好的。”

    许亮杰一挥手,笑道:“行了,说跑题了。王星刚才的意思我明白,是有道理的。但是,有一个基础原则我们要明白,技术,是靠人才来推动。人才是需要培养的。你看微软研究院那边,研究了那么多🄍旁门左道的技术,微软根本不应用。但还是在没有节制地批准项目金,在推动研发。这才是科技巨头的内在气质。”

    这话说到了周不器的心坎里,“对!人才是需要培养的!人才是技术进步的基础。一个人是在科技前沿的探索,一个人是🅀在🄝⚋尾随着模仿,就算两人做出来的结果一样,可他俩的能力一样吗?是天壤之别!在后续的科研项目中,就会体现出能力上的差距。”