紫微星遵循着周不器的理念,已经开启了从pc互联网到移动互联网的战略转🅕型。

    目前,紫微星旗下已经有21款app了,分别是微博、校内网、微信、微知、朋友网、糗事百科、微点音乐盒、微点杀毒、微点安全卫士、微点浏览器、微点输入法、今日头条、微点搜索、微点手机助手、91手机🙏🉛🇾助手、微点👨🋖🙘笔记、微点账本、微点词典、微点相册、美图秀秀等等。

    其他公司也🝜都纷🎘👔🈦纷推出了手机版的app,包括bat三大巨头。

    不过,这里有战略上的区别。

    比如百度,他们做移动的产品,是专门成立🅮了一个移动终端事业部,所有的百度系app都是由这个事业部来负责开发🗼。

    这就有业务分歧了。

    这种大公司里,协调性🃿🝣不如小公司那么容易,大家都在为了自身部门的业绩而努力,都在追求自身事业部的高收益。

    比如百度贴吧的app🃿🝣,这隶属于移动终端事业部。可是百度贴吧的网站,却隶🆋🎄属于互动社区事业部。

    这就会发生摩擦。

    用户要是都用百度贴吧app了,这不😼🆫💣就意味着百度贴吧的网页端用户少了?这不就意⛎🙑味着互动社区事业部的收入减少了?

    所造成的局面,必然就是事业部间的内斗,互动社区事业部会遏制移动🟂终端事业部的发展。🚵🗭

    更典型的例子就是搜索业务。

    网页端的搜索业务是大哥,他们根本不给手机百度app进行技术指导,这是内部竞争关系,👐🇼以至于手机百度只能是从零开始自己研发,自己单干。

    为什么百度在移动互联网时代落后了?

    这就是很重要的一点原因。

    阿里和企鹅其😀♼😀♼实也差不多,都是类似的模式。不同的是,阿里和企🃩🚙鹅运气很好,各自出现了一个大牛人。

    企鹅是张晓龙,他做出来了微信,这📵款产🝢🌸🃹品的成功,真正让国内的互联网人认识到了移动互联时代已经势不可当,🍅这才纷纷转型,潮水般地涌入新领域。

    阿里的是张永,他本创办了天猫📱🞥🖐,还创办了“双十一购物节”,是大功臣。老马的管理哲学认为人才就应该多受委屈多磨炼,就把这个大功臣给发配了。

    后来,微信火了,阿里这边悚然发现自己在移动端的发展已经很落后了。马老板就赶紧把张永叫回来,让他重掌天猫和淘宝,责令他把手机业务做起来。与此同时,另一边启动了一款名叫“来往”的社交🐔产品。后来,“来往”失败了,张永却把淘宝和天猫的手机端业务发展起来了,就奠定下了他是阿里接班人的基调。

    这背后的原因,主要是来🙏🉚🇼自组织结构的设计。⚾