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    关于联想🗖柳总和🁠🇊🖵倪观澜的争执,有各种各样的说法👹。

    主流的说法当然是所谓的贸工技和技🌯🂤🐭工🛑🛮贸的发展路线之争。

    然而,不管外界或者当事人怎么解释分析,对于王弘🊽毅来说,一切都🋎可以通过实践来进行验证。

    倪柳之间🗖的分🟔🜶🆭歧从94年六七🂏🍯月份便开始了。

    当时随着🗖国际电脑品牌对国内市场的冲击,联♇🆔系的业务也遭受到了很大的压力。

    与此同时国🅯🊇🎑家调控宏观经济,政府采购减少,联🕕🉠想失去了最🞊主要的一块销路,公司业绩持续下滑。

    人民币又持🅯🊇🎑续贬值,进口🐄☺🄡零部件成本大大提高。

    这一系列的原因,导致🔮🃿🝢国内电脑品牌的市场🆿🕖竞争🕕🉠力急剧下滑。

    1989年,国产电脑的🐄☺🄡市场占有率为高达67%。

    1993年,🟔🜶🆭国产电脑品牌的市场占有率猛降到了22%。

    国产电脑可以说是溃不成军。

    联想作为国产品牌的龙头🐄☺🄡,受到的冲击可想而知。

    面对这种局面,国内的科技公司、电脑公司,纷纷改变了♀🅏发展思路。

    基本上都放弃了最艰辛的自主品牌经营,转而做🕕🉠起了跨国品牌的🛂🙤代理商。

    竞争不赢,就主动靠过去,给国外品牌🛑🛮打🖢工,挣点辛苦钱。

    于是,长🗖城代理IBM,方正代理DEC,四通代理康柏♀🅏。

    风头最劲的史欲柱转战保健品。

    何去何从,如何突围,摆在了柳总🗖🛦🞦和倪观澜的面前。

    两人🔅选择了不同的突围方向,于是便发生了分歧。