好莱坞没这个思维,可是康卡斯特有。

    去年,康卡斯特就把在线票务网站fandan🟡go和movies.给收购了,短短一年时间,就已经在互联网领域投资超过6亿🇜美元了。

    显然也是🝼有着打造“互联网+电影”生态系统的志向。

    眼下的问题,是康卡斯特旗下的核心网站fancast做得太差了,远远比不过hulu。核心网站做不起来🄑☛⛫,配套设施再多都没用。

    这也是康卡斯特要对nbc环球下手的一📔🚢🕈📔🚢🕈个很重要的原因🈘⚎。

    不仅是康卡斯特看上了nbc电视网和环球影🌈☯业的影视内容,把对方的内容跟自家的渠道相结合,也是因为nbc环球集团是hulu🄆🞢🕶的主要创始人,持有hulu超过35%的股权。

    拿🅪🉘🇨下了nbc环球,康卡斯特就相当于间接掌控了hulu,就可以跟自家的电影互联网生态相结合了。

    当初在费🝼城时,🛧🞭康卡斯特的高管没有明说,有些含糊其辞🈘⚎。

    这样的战略设计不便向外人多透露。

    可周不⛷🞾器就是内行人,随便说几🊙句他就能猜到对方的志向了。对方不愿意多说,他反而很高兴🏳🞎📃。

    真要是⛷🞾让他出谋划策🞪,以后做失败了,他还要承担一部分的责任。

    hulu的基🎳因🛧🞭就决定了康卡☉斯特的这个战略设计不可能实现。

    周不器现在已经站在全世界互☉联网行业的金字塔尖了,甚至对好莱坞都拥有了一定的话语权。很多时候即便他前世不知道,没有先知先觉的效果,可根据这辈子的阅历、眼界来分析,也足以对未来作出比较准确的判断。

    事实也的确如此。

    前世的康卡斯特,经过一番操作,大胃口地吃下了🂾🔗🀯nbc环球,然后又从小股东手里接盘了一部分hulu的股权,一跃成为hulu第一大股东。

    后来,又收购了最大的电影社交网站flixster,又收购了烂番茄♞🉞🈠。至此,康卡斯特围绕着“互🞴联网+电影”的生态体系打造成功了,有视频网站hulu和fancast,有线上购票网站fandango,有电影社交网站flixster,有电影评论网站烂番茄……

    看起来很猛,很快就一败涂地了。

    核心网站hulu出了大问题。

    生态系统运转不良。

    后来没办法,只能把🞪hulu出🊙售给了迪士尼。“互联网+电影”的格局里,就变成了苹果、亚马逊、迪士尼和奈飞的四强争霸,康卡🄆🞢🕶斯特惨遭出局。