就是因为在同等产品力的时候，让消费者选择自家的产品。
而一家企业，如果涉及的领域越广，每一分钱的宣传费用，效果就会更好。
这也是有些企业会不断地横向扩张的理论基础之一。
当然了，这种扩张也并非是完全只有好处而没有风险。
其中的风险在哪里？
风险就在于一个产品的口碑崩掉，那么很有可能就会形成野火燎原之势，让整个品牌的口碑都跌入谷底。
而另外一些企业的做法，例如宝洁，它们走的又是另一条路线了。
宝洁在日化领域，具有统治级的力量。
宝洁自家的产品，甚至曾经一度可以在一个国家占有超过百分之五十的市场占有率。
而它们怎么做的呢？是统一品牌，让消费者们建立一个统一的认知么？
不，不是。
在九十年代，宝洁刚刚进入中国的时候，在那个人均工资不过百元的情况下，就推出了一瓶价格十九元的洗发水海飞丝。
而除此之外，还有飘柔等一系列相对低端的洗发水产品。
其它的包括洗衣粉，洗衣液等等领域，宝洁也都是如此。
它们又是为什么这么做呢？
这是因为它们只是在日化这一个领域里扩张。
如果说索尼进入不同的领域是横向扩张，那么宝洁就是在一个领域里纵向扩张。
统一的品牌虽然会加强对于品牌的认可度，但是却也会让人们对于这个品牌的所有产品都产生一种固有印象。
例如索尼，所有的产品都被打上了黑科技的标签。
这种算是好的统一标签。
而一家企业，如果涉及的领域越广，每一分钱的宣传费用，效果就会更好。
这也是有些企业会不断地横向扩张的理论基础之一。
当然了，这种扩张也并非是完全只有好处而没有风险。
其中的风险在哪里？
风险就在于一个产品的口碑崩掉，那么很有可能就会形成野火燎原之势，让整个品牌的口碑都跌入谷底。
而另外一些企业的做法，例如宝洁，它们走的又是另一条路线了。
宝洁在日化领域，具有统治级的力量。
宝洁自家的产品，甚至曾经一度可以在一个国家占有超过百分之五十的市场占有率。
而它们怎么做的呢？是统一品牌，让消费者们建立一个统一的认知么？
不，不是。
在九十年代，宝洁刚刚进入中国的时候，在那个人均工资不过百元的情况下，就推出了一瓶价格十九元的洗发水海飞丝。
而除此之外，还有飘柔等一系列相对低端的洗发水产品。
其它的包括洗衣粉，洗衣液等等领域，宝洁也都是如此。
它们又是为什么这么做呢？
这是因为它们只是在日化这一个领域里扩张。
如果说索尼进入不同的领域是横向扩张，那么宝洁就是在一个领域里纵向扩张。
统一的品牌虽然会加强对于品牌的认可度，但是却也会让人们对于这个品牌的所有产品都产生一种固有印象。
例如索尼，所有的产品都被打上了黑科技的标签。
这种算是好的统一标签。