“我以前能把南化厂的库存拉出去清理掉,但同样的模式,却不适应于日用公司的库存,因为两者的产品完不同⛟🛬。一袋斤装的洗衣粉,拿货六毛,我拿出去卖一块八,刨去人工成本,我净利润有🆸🔑一块左右,主要是卖得便宜,别人愿意购买。洗衣粉是用在衣物上面,产品质量差一点🛉🚡🔹点,消费者也不会太过计较。”

    略微一顿,杨飞继续说道:“个人护理类产品就不同了,是接触皮肤的产品,价格也比较贵,消费者购买起来就会理性许多。我不可能像倾销洗衣粉一样,把这些洗发露、护发素拉到农村去卖掉,这是一件🂎很难的事🞕🔀情。”

    这也是为什么,后世的洗涤产品能占🍦🊔🐁据国内半壁江山,而洗护产品线沦落的原因之一。

    王海军的眉头,拧得更紧了。

    杨飞明知道领导想要听什么,但他还是坚持己见,再次重申自己的建议:“企业的核心竞争力是产品,日用公司⛟🛬的产品不行,完没有市场份额,这样的企业,与期花钱盘活,还不如破产,完成它的历史使命。”

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