第二十五章 保持进步(1/7)
，重塑千禧年代
太阳升起，又是新的一天。
易科的纽约会议室明光锃亮，来自欧洲和🝚🝉美国的高管济济一堂，向视察🛡公司业务状况🞹的方总汇报工作。
随着音乐播放器的赛道越来越🚝🔕呈现活力，易科的海外市场相较于逐渐陷入挣扎的华夏市场，也变得越来越重要。
索尼曾经畅销的walkman沦为消费者眼中的老东西，更新鲜、时髦、便利的音乐播放器因为文件传输速度的提升、内存储量的扩🚀🐖大成为了第一选择。
去年，易科全年全系产品的🏚🚫🖑销量是348万台，占据全💂球市场的58%，美国市场的销量是将近300万台，比例是稍高于全球市🙊🈬🁙场的60%。
美国市场🛟🝦🍙毫无疑🗒🛆问是易科市场战略的重中之重，但欧洲也有望成为新的强劲增长点。
不过，作为这个赛道上的两个主要玩家之一，易科尽管销量占优☥🁣，盈利🛡却落后于苹果，这和它一直以来采取的竞争策略有关。
汇总欧美两個市🗒🛆场的测算评估，今年，全球市场的销量有望突破2500万台，美国市场则有望突破2200万台。
对比03年美国市场全年120万👧台🜋的销量，短短三年时间，销量增长有望🅊🄵🁶突破20倍。。
更为惊人的是，暂时还没有看到这波市场增长的🛌🚺结束，音乐播放器还能带来很大的想象空间。
方卓聆听大家的汇报和乐观的市场分析，进行了本次会议最重要的调整，提拔了原欧洲市场副总裁之一的潘犇担任高级副总裁🂄🌑♼，主要负责欧洲市场未来两年的业务发🟑展。
原本的欧洲🄙♢市场是由潘犇和戚赫共同开拓，后者是第一批来美的员工，这一次也提了半级，但考虑到欧洲不同国家市场的📶🟓🜭统合所能带来的业务推动，潘犇带领的欧洲部门获得了更高的权限。
易科的海外市场过去一直是由虞红副总裁负责，不管潘犇还是戚赫在履🛡历上都是从她手下出来，而由于她自己是做市场出身，知道不同地域的♿🎈🏉复杂需要临机决断，所以，一向对欧洲市场都是放权处理。
这一次🅴，欧洲部门是从实质和名义上都更为自由。🗻♍🗻♍
会议末尾,易科公司总裁方卓展望了未来。
“我们要把imusic打造的更为便利,要把硬件系列👮🌍♜产品更为主动的🏘🚛🔃呈现在全球消🂅费者面前。”
“我们不能满足于产品的现状,要尽力为大家提供更高品质的音乐享受，这是🝜易科不断进步的使命。”
“🗩🞕🗩🞕相信今年会是易科和大家都满意👧的丰收年。”
高管会议结束。
太阳升起，又是新的一天。
易科的纽约会议室明光锃亮，来自欧洲和🝚🝉美国的高管济济一堂，向视察🛡公司业务状况🞹的方总汇报工作。
随着音乐播放器的赛道越来越🚝🔕呈现活力，易科的海外市场相较于逐渐陷入挣扎的华夏市场，也变得越来越重要。
索尼曾经畅销的walkman沦为消费者眼中的老东西，更新鲜、时髦、便利的音乐播放器因为文件传输速度的提升、内存储量的扩🚀🐖大成为了第一选择。
去年，易科全年全系产品的🏚🚫🖑销量是348万台，占据全💂球市场的58%，美国市场的销量是将近300万台，比例是稍高于全球市🙊🈬🁙场的60%。
美国市场🛟🝦🍙毫无疑🗒🛆问是易科市场战略的重中之重，但欧洲也有望成为新的强劲增长点。
不过，作为这个赛道上的两个主要玩家之一，易科尽管销量占优☥🁣，盈利🛡却落后于苹果，这和它一直以来采取的竞争策略有关。
汇总欧美两個市🗒🛆场的测算评估，今年，全球市场的销量有望突破2500万台，美国市场则有望突破2200万台。
对比03年美国市场全年120万👧台🜋的销量，短短三年时间，销量增长有望🅊🄵🁶突破20倍。。
更为惊人的是，暂时还没有看到这波市场增长的🛌🚺结束，音乐播放器还能带来很大的想象空间。
方卓聆听大家的汇报和乐观的市场分析，进行了本次会议最重要的调整，提拔了原欧洲市场副总裁之一的潘犇担任高级副总裁🂄🌑♼，主要负责欧洲市场未来两年的业务发🟑展。
原本的欧洲🄙♢市场是由潘犇和戚赫共同开拓，后者是第一批来美的员工，这一次也提了半级，但考虑到欧洲不同国家市场的📶🟓🜭统合所能带来的业务推动，潘犇带领的欧洲部门获得了更高的权限。
易科的海外市场过去一直是由虞红副总裁负责，不管潘犇还是戚赫在履🛡历上都是从她手下出来，而由于她自己是做市场出身，知道不同地域的♿🎈🏉复杂需要临机决断，所以，一向对欧洲市场都是放权处理。
这一次🅴，欧洲部门是从实质和名义上都更为自由。🗻♍🗻♍
会议末尾,易科公司总裁方卓展望了未来。
“我们要把imusic打造的更为便利,要把硬件系列👮🌍♜产品更为主动的🏘🚛🔃呈现在全球消🂅费者面前。”
“我们不能满足于产品的现状,要尽力为大家提供更高品质的音乐享受，这是🝜易科不断进步的使命。”
“🗩🞕🗩🞕相信今年会是易科和大家都满意👧的丰收年。”
高管会议结束。