燕啤是最有资格说自己是民族品牌的,因为它还没有和谁合资过。用了不到20年的时🚣🕍间,从小到大,从地方集团成为了全国跨地区集团。曾一度超过了青啤,登上了第一的位置。但随后重新被青啤反超。记忆中,这还不是燕啤的终点,它随后被雪啤超过,被百威超过,滑落到第四的位置,且盈利🃄能力是最差的。

    雪啤成立得最晚,但背靠着华闰集🆴📵团,其展开了快速强😰🄿🃒势的兼并和收购,在这个江湖里杀🌼🄜⚄出一片天地。

    天下武功,唯快不破,雪啤👀的快自不用多说🍉。

    更值得一书的是它的强势。雪啤的兼并与其他啤酒集团明显一点不同♾🍾🍱是,雪啤全部换上雪花品牌。

    这🗹种单品牌策略,没有一以贯之的🆴📵执行力,是很难冲破重重阻力🈼🃩🚡推行下去的。单品牌策略确保了被收购品牌的快速整合。

    此时的百威还不是后世的百威英博,但已经是世界级企业。这个竞争对手,娴熟于各种大型收购兼并🃻,玩得溜跨文化、跨国界的差异,这是目前国内巨头不具备的优势。

    最鸡贼的肯定是嘉士伯了。

    这家伙早些年来中国水土不服,被打得灰头土脸。与百威同时来🈼🃩🚡到中国,但偏偏傲慢坚持自己的厚重欧式啤酒风味,将大🄋好江山拱手让给了百威。

    但记忆中嘉士伯的管理层很快就脑袋突然开窍。所谓东边不亮西边🆑🎲🕀亮,开始了在中💨🔗🀲国西部的扩张。通过对近20家知名啤酒企业采取控股和合资的方式,占领了🍻🍐🇓西部啤酒市场的半壁江山,赢得了与东部诸侯们叫板的底气。

    相比起以上巨头,新成立的嘉谷酒业不🊗过是只拿下了一个立足点的新丁。

    唯一值得庆幸的是,如今的市🏋😢场集中度远远未达到十年后的程度。其后十年,将是国内啤酒业的第二次并购,也是嘉谷♝🉔🇁酒业跻身前列的最后机会。

    老厂长虽然在大势上没有齐政这样看得明🟕🝃🈟白,但是他毕竟有过将清🆑🎲🕀源啤酒带🗆上巅峰的经历,对啤酒行业也有自己独有的看法。

    用他的话来说,啤酒江湖里,一旦🆴📵一个厂投下去,那就是宣战,基本上做好了与这个市🚣🕍场的在位者杀个你死我活的准备。

    而这种厮杀的决绝是白酒⛈😞市场感受不🚤到的,白酒市场论资排辈,优雅赚钱,啤酒市场上谁也别说谁更高贵,战场上见真招。

    目前啤酒市场90的消费来自低端市场

    低端市场拼的是渠道和价格。

    低端啤酒为主也决定了消费群体的收入高不到哪去。所以啤酒的销售渠道,🗆分堂饮和非堂饮,各占一半的样子🋙🙮🍲。

    堂饮多指饭馆酒店的集体消费。

    而堂饮渠道中小餐馆的消费量又占去了一半🍉,非堂饮渠道杂货店的消费量占到了60。

    看起来很高大上的现代🚳🗛🜔渠道,比如大卖场、🍉超市、便利店等反而是鸡肋。