并且,嘉谷🚆的现🄜⚅🎿代化大农业生产模式,在保护性耕作、资源利用率、环保等方面也在不断改善和提升。

    王老看着杨策,语气郑重的道:“这就是我最后要跟你说的,大局!我们做事业,不仅仅是🏱🝼🐜从🙣集团🚂的大局出发,也是从国家的大局出发……”

    从“四万万人🂷📝🛹都要有饭吃”到“近14亿人吃不完”,没有🕙🉿🍈哪个国家,比中国更能体🆜🐚会这条饱腹之路上的酸、甜、苦、辣;在嘉谷体系内,也没有谁能比经历了饥荒、动乱、贫穷的王老,更能懂得,嘉谷这种坚持有多难得,多可贵。

    王老稍微有些🂷📝🛹絮叨,但杨策一脸肃然地倾🄧⛢🜇听着,🆶🔅并没有丝毫的不耐烦。

    慢慢地,他的脑海里浮现出了一个声音。

    与国同休!

    同时,他闻到了一种传承的味道。

    这也确实没错。

    王老现在在做的,或者说他在嘉谷体系内一直做的,都是同一项工作—⚇🏓—🕄🇉

    传承!

    一🞠家百年企业传承🉭🊡的,不是机器设备,不是资金,🆶不是厂房,甚至不是可复制的经营管理模式,而是经营理念。

    嘉谷不是百年企业,但嘉谷有🍢🉲志于成为百年企业。

    而要存活百年甚至更久,就意味着嘉谷🝌🉰要成为一家生命型企🕙🉿🍈业🂔🎟💒,而非经济型企业。

    后者是要让自己公司利润最大化,企业和员工关系是一种契约关系;前者,在发展的时候,并不是看企业利润最大化,或者并不是看短期的企业利润最大化,而是从更长远的、长🃗🗽♣期的发展过程来看待。

    在生命型企业中,员工和企业两者之间也并不是一🆶种简简单单的契约关系,而是一种盟约关系。盟约就是大家是一家人,大家是共🐈♡同的生命体,或者说是利益的共同体。

    王老知道自己没有建立一家百年企业的能力,🇾🞍但是,齐政给了他参与建立百年企业的机会。

    他至今还记得,当年齐政劝他入伙时说的话:“我建立嘉谷的目标,往远大了说,是为了把更多的资源留给我们的国民;落在实地里,是要让勤劳而努力工作的普通人,过上优渥而有尊严🈡⛡🛹的生活,同时给🎣子孙后代留下一片可发♞🉠展的青山绿水!”

    十年下来,王老看在眼里,齐政没有食言。

    嘉谷没有借着垄断,大肆抬高商品价格;也没有借着特殊政策优惠,胡作非为;即使生产出别人无法生产🜓🁬的商品,获得了超额收益,也会默默地进行财富转移——不是出国移民,而是或提高生产力,或通过捐赠,反馈给国民,譬如“嘉谷学生奶计划”。

    王老不知道齐政这样的初心能保持多久🝌🉰,但他衷心希望,嘉谷这样的理念,永不褪色。