“🝸🏻我们存在的意义就是为了发挥新浪在品牌、技术、市场🙚🊺、用户量上的优势。”

    “怎么发挥?”

    “联合电信运👓🈛⚪营商、网络运营商一起为我们的用户提♢供服务。”🌸

    “很简单,对不对?”

    方卓环视一圈,问⛻道:🕣🋝🚓“为什👜么这么简单?”

    他自问自🗲🟧🟥答:“因为本来就🊤💏是这么简单,手机市场发展的越来越快,🈽🃵大前年我们国内的手机销量是1800万台。”

    “前年是4000万台,去年是🋘6000万台,今年照这个趋势,不说🞮🗣🝘多,7000万台总该是有的。”

    “手机价格在下降⛻,功能机在推出,消费水平在提高♢,这些构造出一个庞大的存量市场。”

    方卓肯定的说道:“新浪不该错过这个市场,手机量的💐背后是用户,用户有信息获取的需求,这种🙢需求的渴望和实现这种渴望的便捷很大程度上就是🁢🇠🙺成就门户网站的因素。”

    “现在🃼🝄,🗲🟧🟥我们需要把这种渴望和便捷通过短信的方式移植到用户的手机上,他们花钱,我们和运营商分🕶🎉账。”

    “关于这些,还有不理解的么?”

    方卓觉得自己的发言应该比较直🋘白,更直白的是,新浪💐有内容,运营商有方式,用户获取🗌🚋👷内容让两家都赚钱。

    会议室里的人都表示理解,这其实是🞺新🟍🛶浪正在做的业务,只是重视程🈽🃵度不够。

    门户网站一直缺乏除了广告之外的稳🞺定盈利业务,不论新🙚🊺浪还是搜狐、网易🝉🉕,三家都差不多,这是从成立到上市都难以解决的问题。

    当前市场上表现最好的反而是后起之秀腾讯,它突破盈利困境的方式就是和联🛲☯通一起🔈做增值业务。

    腾讯可以通过联通话费来增加自家的营收,这是极🝶🏦大的突破,也成功让它摆脱烧钱,展望上市。

    现在,同样的机会摆在了门户网站的面前,新浪可以♢通过短信业务的收费分账来获取营🀧⚰收。

    简单的说,一本万利。

    “这个业务的关⚥📤🜶键在运营商,这🋘几天,关于这方面🝶🏦的合作,我简单了解之后发现我们已经处于落后状态。”

    “这不怪你们,⚥📤🜶是⛻新浪战略发👜展上的失误。”